工程建设进度不快怎么处理

施工总进度计划的基本要求是保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果保持施工的连续性和均衡性如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全因此，施工总进度计划；在这样的情况下，核心之一是实现合理的自我管理，其条件便是制订一个科学合理的进度计划表工程建设项目的进展就是指对建设项目各基本建设环节的工作任务工作程序延续时间和逻辑顺序编写方案，将该方案大肆宣扬进展不仅。

各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚 二建设过程控制制度 1月检制度 工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度；以上情况都大量地浪费了时间，影响到的工程项目进度的控制那为什么会有这样的情况呢原因只有一个，就是业主在委托设计的时候，自己没有清晰的思路，在如何执行项目设计的问题上摇摆不定而等设计成果出来以后就有种种的。

3调动施工各部门的积极性 工程施工过程中，各个工种总是交叉工作完成项目的若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性，使他们便于管理，各负其责，严格把握。

工程进度缓慢的原因报告专题

2 加强工程质量和进度管理 市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键在。

而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段，当然最重要的就是对质量的管理，随着法律的不断完善，质量和安全占据了监理控制的主要位置但建设单位所关心的目标是投资与进度，建设工程监理进度控制工作的好坏直接影响到工程的最终成果。

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